党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以伟大的历史主动精神、巨大的政治勇气、强烈的责任担当回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问。统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，推动党和国家事业取得历史性成就，在中华民族伟大复兴历史进程中，这是成就卓著的关键一程。
在过去的十年里，bob全站手机客户端坚定“材料创造美好世界”企业使命，走出了一条科研孵化产业、产业促进科研的良性循环发展之路，形成了“232”发展战略，打造了一支忠诚可靠、骁勇善战的干部人才队伍，公司科技创新、生产经营、改革发展、党的建设等各项工作稳步推进并取得新成效。
为迎接党的二十大胜利召开，我们开设了“喜迎二十大，我们这十年”系列专题，回顾bob全站手机客户端在各个领域十年的发展成绩。以敢闯敢创、善作善成的精神迎接新篇章！
我们这十年，锐意改革勇毅前行
我们以国资委员工持股试点、国企改革“双百行动”企业、国企改革三年行动、科改示范企业试点为契机，坚持问题导向，找准改革重点难点，守正创新，明晰改革方向和路径，锐意进。行Ъし⒘硕突盍，提升了企业管理效率，有力地促进了企业高质量发展。
中材电瓷入选国资委首批员工持股试点企业
2016年中材电瓷入选国资委首批十家员工持股试点企业。电瓷产业是传统制造业，行业竞争比较激烈，中材电瓷在开展员工持股前，面临一系列问题和挑战：企业资产较重，净资产收益率不高，产品结构需要优化升级；管理较为粗犷，管理精益化水平需要提高；薪酬考核制度体系不健全，人才储备不足，激励约束机制有待完善。为了充分调动科研、销售等骨干人员积极性、稳定骨干员工队伍，通过在混合所有制模式下规范开展员工持股工作，建立健全激励约束长效机制，重点解决制约企业发展的瓶颈：一是解决人才流失压力大的问题，将急需的高端研发、销售及经营管理人才引进来；二是通过健全法人治理结构、完善市场化经营和激励约束机制，提高企业的“活力”和“效率”；三是提高新产品研发能力，优化产品结构，加强国际市场开拓能力，提升核心竞争力。
中材电瓷共有74名骨干员工持股，持股比例6.23%，新的股权结构，推进劳动人事、分配制度改革，将企业和员工利益有效结合，激发员工动力和活力，增强了企业生命力。实施激励以来，员工流失率大幅下降，骨干员工保持稳定，科技创新取得一系列成果，获批工信部“制造业单项产品冠军”称号，有力支撑了产业发展。与2016年相比，2021年国际业务增长56.64%，利润增长166.99%，较好实现了员工持股的激励目标，企业综合竞争力显著增强。
bob全站手机客户端入选国企改革“双百行动”企业
2018年bob全站手机客户端入选国企改革“双百行动”企业。公司通过完善中国特色现代企业制度、推进产业布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、提升科技创新有效性、加强国有企业党的领导党的建设等，推动改革任务落实落地，加快推动质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展，成为创新型现代化企业。通过加快改革创新，推动任务落实，公司应对挑战、抵御风险能力不断提升，高质量发展取得一定成效。
2019年以来公司营业收入、利润逐年提升。与2019年相比，2021年实现收入增长27.18%，利总同比增长 212.12%，净利润增长330.05%，较好实现了稳增长的目标。在完善现代企业制度上，党的领导融入公司治理，100%完成党建工作进章程。100%完成全级次制度体系“废改立”工作目标，公司层面共修订企业内部控制制度105项，新立16项，废止13项；所属各单位共废止制度84项，修订363项，新立129项。在产业布局优化和结构调整上锚定公司“十四五”战略规划，明确发展目标和平台构架，坚持先进陶瓷和人工晶体两个赛道，聚焦高压电瓷材料、高端氮化硅材料、军工配套材料三类战略业务，强化工陶院和晶体院两个创新平台。围绕主责主业，新增氮化硅陶瓷等4项固定资产投资项目。有效开展压减工作，完成大石英板块资源整合和3家非优势业务企业退出。剥离工陶院、晶体院企业办社会职能、退休人员社会化工作顺利过渡，企业活力逐步释放。
氮化物公司实施科技型企业股权激励
2020年，氮化物公司实施科技型企业股权激励。作为集团内部第一家实施科技型企业股权激励的企业，充分尊重科技人才的价值，将激励向科技人才倾斜，完善有利于科技创新的分配机制，调动科技人才的积极性和创造性，释放科技人才的创新活力，推进科技创新不断突破，为企业可持续发展增添“新引擎”，实现创新驱动发展。
股权激励实施后，氮化物公司积极营造持股员工股东思维，由“要我做”，转变为“我要做”，形成“争先争优”和“比学赶超”的干事创业浓厚氛围。在几乎不增加设备的情况下，通过IE流程梳理、VA/VE改善、挖潜提升、技术革新等管理活动，质量效率得到大幅提升。主研承担“XX”工程“卡脖子”技术攻关项目1项，参研项目3项；承担科技部重点研发项目2项以及山东省重大科技创新工程和创新平台项目各1项。主产品表现优异，氮化硅陶瓷球产量同比提高80%，G5级氮化硅陶瓷球综合合格率提升至96%，制品产能同比提高92.6%；φ≥20mm陶瓷球成型生产效率提升5倍；GPS烧结单炉装填量同比提升150%；热等静压生产效率提高100%；陶瓷球制造成本同比下降10%，制品制造成本同比下降27%。2021年营业收入同比2019年增长246%，利润同比增长388%，净利润同比增长492%；净资产收益率提高166%，全员劳动生产率同比增长104%，企业效率显著提高。
晶体院创新科技成果转化和推进双创基地建设
近年来，晶体院围绕服务国家战略需求、行业进步、地方经济和主业发展，创新科技成果转化方式，加速科技成果转化成现实生产力。将自主研发的科技成果分为 A、B、C 三类，分类实施激励和转化，让科技人员“名利双收”。对服务国家战略形成的A类成果和围绕公司主业形成的B类成果，灵活使用集团激励“工具箱”。C类科技成果通过与社会资源联合共同实施转化，服务行业服务地方，为集团新材料并购重组培育优质标的企业。
积极响应国家创新驱动发展战略和疏解“非首都功能”，按照融通创新方向，发挥科研院所、高校的创新资源优势和中小企业的创新活力，搭建“研究院+产业园区+基金+创业公司”四位一体发展路径，联合山东大学在济南章丘打造人工晶体国家级双创基地，建设人工晶体全产业链生态创新体系。双创基地现有7.5万平米标准工业厂房，已入驻上下游20多家企业。“晶盾”“晶瓷”“晶研”等一批“晶”字头的招牌企业先后投产。由济南市政府引导设立的人工晶体产业基金，投资山东天岳成功上市。2021年5月8日，晶体院(山东)双创基地亮相央视新闻联播。
工陶院入选科改示范企业
2022年，山东工陶院成功入选科改示范企业。公司以入选“科改示范企业”为契机，进一步坚定“133”战略定位，全面深入推进体制机制改革，用改革激发内生活力，用改革促进业务发展，用改革提高经济效益， 在科技创新平台打造、人才队伍建设、市场化激励约束机制建设等方面采取更有力的措施，激发市场创新活力，从而提升公司自主创新能力和核心竞争力，促进企业高质量的发展。
山东工陶院围绕建设成为“先进陶瓷领域国际一流科技型企业”的愿景目标，积极谋划建设山东省创新创业共同体等6个重大创新平台，集聚高端创新资源，承担服务国家战略的“卡脖子”技术攻关任务3项，突破20余项关键核心技术。完善战略规划体系，引领改革发展，持续深化改革，激发内生活力，聚焦主责产业，在完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设等工作方面取得了明显成效。截止至2022年三季度末，面对复杂严峻的经济形势，工陶院积极克服疫情、限产带来的不利影响，砥砺奋进，实现整体经营稳中有升，运营质量不断提升，收入较上年同期同比增长40%，利润同比增长40%，超额完成前三季度任务目标，改革成效初步显现。
我们的未来，深化改革宏图大展
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“十年来，我们采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，推动我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程。”极不寻常、极不平凡的十年，注定将在史册上镌刻下深深的印记。
征途漫漫，唯有奋斗。站在两个百年目标历史性交汇之处，bob全站手机客户端将立足集团为新材料产业发展描绘的宏伟蓝图，立足发展先进陶瓷和人工晶体材料的精准定位，以战略为导向，用好用活中长期激励工具，不断完善人才激励机制，努力实现关键核心技术自主可控以及高水平的科技自立自强，助力主导产业高质量发展，为建设先进陶瓷和人工晶体领域国际一流新材料企业而不懈奋斗！
